Strategie řízení rizik v MERO ČR, a. s.

Strategie řízení rizik stanoví základní směry chování společnosti usilující o nejvyšší možnou míru ochrany bezpečnosti a zdraví zaměstnanců, životního prostředí, majetku a příjmů společnosti i třetích stran.

Z hlediska řízení rizik je cílem společnosti MERO ČR, a. s., minimalizace všech možných dopadů rizik vycházejících z předmětu podnikání společnosti do hospodářských výsledků při zachování podnikatelského potenciálu společnosti.

1. Účel

Lidé, majetek, dobré jméno, spokojenost zákazníka a schopnost produkovat zisk jsou nejdůležitějšími aktivy společnosti MERO ČR, a. s. Jejich zachování a ochrana je nezbytným základem pro nepřetržitý růst a dlouhodobou existenci společnosti.

Řízení rizik je rozhodovací proces, který zahrnuje identifikaci a hodnocení rizika (pravděpodobnost a rozsah možných škod) a zavedení nákladově efektivních opatření k zacházení s riziky tak, aby byla odstraněna nebo snížena možnost vzniku škod.

Zásady řízení rizik komplexně stanoví přístup k řízení rizik v MERO ČR, a. s., s tím, že specifické postupy jsou rozvedeny v samostatných strategiích a jsou vyjádřeny ve strategických cílech v jednotlivých oblastech:

• strategická rizika
• finanční rizika
• operační rizika
• technologická rizika
• rizika vnějších vlivů
• bezpečnostní rizika
• IT rizika

2. Cíle, zásady a základní úkoly

MERO ČR, a. s., chrání svá hmotná i nehmotná aktiva před všemi ztrátami a škodami, které:

• mohou negativně ovlivnit schopnost dostát svým závazkům směrem k vlastníkům, obchodním partnerům, zákazníkům, zaměstnancům a ke společnosti – prostředí, ve které působí (město, okres, stát, veřejnost, životní prostředí),
• mohou přímo či nepřímo způsobit škody na zdraví, majetku a životním prostředí všem subjektům v areálech akciové společnosti a jejich okolí.

Pro dosažení cíle vychází MERO ČR, a. s., z těchto zásad:

2.1 Komplexní systém řízení rizik jako systém vnitřního řízení společnosti, který umožňuje :

• eliminovat vznik krizových situací, minimalizovat pravděpodobnost jejich vzniku a minimalizovat dopady na činnosti akciové společnosti,
• dlouhodobě optimalizovat náklady na prevenci a krytí škod,
• aktivní řízení (ovlivňování) rizikového portfolia.

2.2 Identifikace a preventivní působení na rizika, která jsou vytvářena nebo jsou vyvolána okolím a prostředím, v němž MERO ČR, a. s., působí:

• identifikace a hodnocení rizik, příprava a výběr nejvhodnějších preventivních a represivních opatření,
• zavádění, realizace a udržování opatření k zamezení, snížení a zvládání rizik a vyhodnocování jejich účinnosti.

2.3 Uplatňování postupů řízení rizik v jednotlivých oblastech činností a koordinovaně v rámci procesů (např. financování, plánování):

• integrace odpovídajících přístupů a postupů k řízení rizik do všech řídicích, kontrolních a výkonných struktur společnosti,
• postupy pro včasné zjištění zvýšeného rizika (rizikových podmínek) a vznikajících krizových situací,
• postupy pro řešení krizových situací,
• zabezpečení finančních prostředků, které vyvažují účinky škod při dlouhodobě co nejnižších nákladech na zajištění řízení rizik, krytí rizik (finanční a věcné) pojištěním a přenosem rizika.

2.4 Aktivní zapojování zaměstnanců, jejich příprava a výchova:

• akciová společnost MERO ČR, a. s., vede každého zaměstnance k ochraně aktiv zjišťováním a ovlivňováním všech existujících a předvídatelných rizik, která mohou poškodit uvedená aktiva společnosti,
• zaměstnanci, pracovní týmy a jednotlivé organizační útvary akciové společnosti hledají odpovědi na následující otázky:
  • Co se může stát?
  • Jak tomu předejít nebo zabránit (ztráty, škody), jak podpořit pozitivní efekty?
  • Co dělat v případě vzniku nežádoucí situace k minimalizaci dopadů?
• ve vzdělávacích programech jsou zaváděna a procvičována opatření a postupy ke zvládnutí potenciálních rizik a postupy, které zajistí v rámci zavedeného systému řízení rizik identifikování, monitorování, kontrolu a aktualizaci systému podle měnících se podmínek.

2.5 Vytváření organizačních předpokladů pro řízení rizik v MERO ČR, a. s.:

• plány, koncepční a aktuální úkoly v návaznosti na strategické záměry, organizační a systémové změny.

3. Organizace řízení rizik

3.1 Vedení společnosti je hlavní rozhodovací orgán, který na základě celkové strategie řízení rizik schválené představenstvem společnosti:

• schvaluje strategii pro řízení vybraných rozhodujících rizik,
• rozhoduje o tolerovatelné míře rizika u vybraných rozhodujících rizik.

3.2 Vlastník rizika (vedoucí útvaru, ve kterém riziko vzniká) odpovídá za výkonné řízení rizika a za dodržování nastavených pravidel.

3.3 Risk manager je odpovědný za vypracování návrhů strategií pro vybraná rizika, za dohled nad zavedeným systémem řízení rizik, monitoring a vyhodnocování podstupovaných rizik. Navrhuje revize a změny strategií řízení rizik. Spolupodílí se s vlastníky rizik na vypracování návrhů nástrojů a limitů pro řízení jednotlivých rizik.

4. Závěrečná ustanovení

4.1 Řízení rizik patří mezi závazné dokumenty MERO ČR, a. s